1、树立大局意识，班长在和车间主任都是一个团队，车间整体做得好，班组才能赚得多。所以要紧跟车间主任思路执行任务。

2、要学会和对班班组PK，一切都在竞争中进步，“比学赶帮超”理念要树立。

3、也最重要的就是笼住人心，团结班组员工，始终让员工觉得班组长是在保护他们，这样才能获得他们的支持。